携手并进，开启新征程 | 中航幕墙召开2022年战略和绩效更新会

为进一步聚焦公司战略，提升团队凝聚力和向心力，2022年1月15日—1月16日，中航幕墙总经理闵守祥带领公司18位中高层管理者及相关人员，在华盛大厦二楼大会议室举行了为期一天半的战略回顾会议。此次会议由副总经理涂铿进行主持，会议重点聚焦公司2021年经营工作总结研讨及制定2022年公司战略经营目标。

15日上午，总经理闵守祥首先对公司2021年经营进行了详细的总结分析，并制定2022年经营计划的主题为 “降成本” 。

他在在会议中指出，2021年对于公司而言是艰难的一年，如何快速稳健的成长以及把控降低成本是大家必须思考的问题。值此岁末，通过此次会议，大家群策群力、提高认识、集思广益、深入探讨，找差距找短板，认真回顾2021年度各项工作，明确2022年主要工作思路，承前启后，进一步推进战略实施，扎实部署2022年各项工作任务。

随后各部门分管领导围绕年度总结、未来规划、业绩目标等几个方面做出了详尽的汇报并制定了各部门的战略规划。

15日下午正式开展研讨会议，导入环节由副总经理涂铿作开场讲话。涂总指出此次研讨会的重点是聚焦公司工作及战略推动过程中发现、发生的问题，解决发展过程中所遇到的问题，希望本次研讨会成为中航幕墙战略转型、开启新征程的一次探索之旅。

各领导本着为企业发展、个人发展的态度就目前的问题点进行了犀利阐述，对重点环节提出的疑问，实诚析因，精诚破障，为制定具体的行动计划明确了方向。

16日上午，根据讨论修改后确定的年度工作目标，总经理闵守祥与各相关部门签订了目标责任书。旨在保障各部门间工作目标的有序完成，压实责任，实现人人有目标，人人有担当，确保2022年中航幕墙优质高效地达到各项工作指标。

通过一天半的会议研讨，各领导充分凝心聚力，为公司战略发展提供了诸多宝贵建议。闵总表示要通过体系设计和机制搭建，为组织发展创造比较高效的环境，为员工发展创造更好的平台，真正把高绩效团队的理念落实到位，对于能创造价值的人给予更高的认可。

同时，闵总指出本次研讨不是简单的问题挖掘和整改，更是对公司存在的问题进行系统性思考后，提出对公司组织和运作方法深化变革的需求，要从组织运作、权责调整、绩效考核、选人用人机制等方面进行深层次、系统性的改革。

最后，闵总希望大家要珍视本次的研讨成果，将本次研讨会成果整理成工作清单，积极推动研讨成果的落地，勇于担责、勇担重任！营造高绩效导向、员工更具认同感的公司氛围，勠力同心，创造中航幕墙更美好的未来！