盘点开局年 锚定总目标｜中航幕墙召开2023年战略回顾会

2023年1月14日至15日，中航幕墙2023年年度战略和绩效更新会在华盛大厦一楼会议室顺利召开。会上，领导班子及各部门正副职经理围绕2022年的“降成本”及2023年的“拓业务，提人效”主题，总结工作中出现的问题，并进行深入反思、调整策略、优化管理，为2023年的生产工作赋能。

为构建和完善科学的绩效考核分配机制，加强精细化管理、强化执行、提高员工工作效率和积极性，2023年1月14日—1月15日，公司召开了2023年战略和绩效更新会，公司总经理闵守祥、领导班子成员及公司全体干部参加会议。会上回顾总结了2022年的重点专项工作完成情况，并聚焦2023年生产经营目标实现，明确各项业务重点工作，加速公司实现体系能力提升和产品转型升级。

2023年1月14日上午9时，总经理闵守祥对公司2022年的经营进行了详细的总结分析，并制定2023年战略主题为“拓业务，提人效”。

他提出，当前建筑幕墙行业形势严峻，中航幕墙要明确自己的目标，大力拓展业务，加强与股东单位的业务协同，发挥自身优势，推进自主研发门窗标准化和幕墙维保工作，建立门窗事业部和既有幕墙改造事业部，通过多元化经营，开发新的利润增长点。

接着，他对人才的管理提出了几点要求：一是通过引进外来优秀合作队伍进行人员优胜略汰；二是要加大力度引导和实施各项管理措施，责任落实到具体人员；三是加强技术核心与员工骨干的系统培训，统一认识，坚定发展信念。

他表示，2023年中航幕墙必须要聚焦优质项目，拓展业务规模，多元化经营，提升利润水平，精简和优化人力资源质量，强夯业务线流程标准化管理，高效执行提升组织效率，才能满足公司预定效益，提升整体盈利水平。

会上大家就2023年战略发展内容进行了热烈的研讨和发言。各部门围绕着“拓业务，提人效”规划发展目标和长远发展目标，结合今年工作的发展情况，坚持问题导向和目标导向，讲落实、讲执行、讲成效，找风险、明差距、定举措，体现了公司勇于挑战、克服困难，完成目标不松懈的拼搏精神。

在分组讨论环节，与会人员聚焦公司各项工作部署、围绕推进公司高质量发展，以高度的责任感使命感开展分组研讨，共商发展之策、提出意见建议，进一步统一思想、凝聚共识、汇聚力量。

经过一天半的激烈讨论及协商后，最终将本次研讨会成果汇总成2023年部门目标责任书，由各部门经理与总经理共同签订，他们会用实际行动来实现目标，积极推动研讨成果的落地，勇于担责、勇担重任！在2023年底交出一份亮丽的业绩答卷。